要成為一個優秀的團隊管理者不是一件容易的事情。即使你不是一個天生的領導者，但你也需要很好地安排人們的工作，西安尚學堂培訓專家教你一些有用的技巧，來幫助你如何成為一個不錯的團隊經理。管理團隊就是對團隊的成功負責，很多人都害怕這巨大的責任。如果你是其中一員，看看下面的技巧，如何發展你的領導能力，并成為一位出色的的團隊經理。

1.設定目標如果你沒有一個目標，你就不是一個管理者。當你沒有任何計劃，你就會不知道你想要什么，而且不知道什么時候你想要什么，你不能解釋你的團隊他們應該做什么。花一天的時間去尋找和思考能夠為公司的整體成功做出貢獻的方法，并讓你的團隊知道。這樣子，你將會看到，你的團隊的工作效率會提高了很多。

2.讓自己變得平易近人做一個嚴格的團隊管理者或許是更好地，但是這對你的公司來說并不好。保持積極的心態，并向別人表明你已經準備好聆聽他們的任何問題。試著平和有禮。如果有人在不好的時機找你，你可以問他們是否能稍等片刻。建立一個平易近人的管理者形象，你的團隊才不會花時間談論可怕的管理者和無意義的工作。

3.建立團隊精神建立一個不可動搖的團隊精神是很棘手的。你可能會花很多時間和精力來教會你的團隊一起工作，互相幫助。作為一個團隊管理者，你也應該提供你的幫助。賦予任務比完成任務更容易，所以你的團隊成員不應該感覺只有自己在獨立工作。

4.在工作中忘掉自我不要只是因為你是一個團隊的管理者，就意味著你比團隊里的其他人都要好。不要把自我帶到工作中。關注團隊的成功，因為你要為它負責。展示你的優勢不是你職責的一部分，所以把重點放在你的工作上，忽略你的個人自我。有時你也會犯錯，像其他所有人一樣，因此，你是團隊管理者的事實并不一位著你就是上帝。

5.對隊員的生活感興趣我的意思不是指詢問他們約會或結婚的問題。如果你知道你的一個團隊成員有一些健康問題，比如，找出幫助他們的辦法。真誠地幫助他們，你會贏得他們的尊重并且愿意聽從你。你也可以和他們分享一些關于自己的生活，來表明你和他們是一樣普通的。

6.成為榜樣當你的老板上班遲到早下班，而你整天都在工作，沒有休息過一分鐘時，你肯定會感到沮喪，根本就不想工作。這就是不公平的。你認為你的團隊成員希望你表現得像這樣嗎?如果你想成為一個成功的管理者，那么久成為一個偉大的榜樣。每天努力工作，你的團隊也會跟著這樣做。

7.欣賞他們的成績如果你的一個團隊成員做了一件有成就的事情，告訴團隊的其他人。不要把他們的努力工作視為理所當然。這樣，其他人就會看到，如果他們做得好，他們也會被贊賞。你不必用贊美的話來稱贊他們。一些建設性的批評也是需要的，這樣才能激勵你的團隊更好地工作。

8.為團隊成員提供職業發展的道路當你為他們提供了職業發展的道路時，你的團隊成員會更加努力地工作。當然，你不能保證每個人都有晉升，但他們至少知道，其中一個可以得到晉升。只有當人們對這項工作的最終結果感興趣的時候，他們才會盡自己所能努力工作。作為一位管理者，你的任務是幫助他們提升他們的職業道路。找時間每月舉辦一次個人會議，向你的團隊，你關注他們的提升。西安尚學堂培訓專家表示，作為一個團隊管理者，你應該永遠不要停止發展你的領導才能。不要太驕傲也不要太嚴格。保持積極，有禮貌，激勵你的團隊成員在工作中取得成功。欣賞他們的工作，不要嘲笑他們的錯誤。你第一次來這家公司工作的時候，你也不是一個職業人員，而且你還是會有犯錯誤的時候。成為一個更好的團隊管理者就要成為一個更好的人，所以不要停止提高自己。