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西安尚學(xué)堂安卓培訓(xùn)專家:程序員跳槽的原因有這些?
馬云說:員工離職的原因有很多種,但基本上可以歸結(jié)為兩點:錢,沒給到位;心,受委屈了。這些歸根結(jié)底就一條:干得不爽。現(xiàn)在西安尚學(xué)堂安卓培訓(xùn)專家就帶大家就來看看程序員會因為哪些不爽卻跟錢無關(guān)而跳槽的事兒呢?
一、傻領(lǐng)導(dǎo)是這么對待程序員
因為相當一部分人離職,因為他覺得領(lǐng)導(dǎo)很傻、不專業(yè)、不稱職、不配領(lǐng)導(dǎo)自己,這樣的領(lǐng)導(dǎo)治下,干活讓人絕望。
領(lǐng)導(dǎo)通常不把順序員當回事兒,認為程序員就像機器,只要按吩咐干活兒就行。通常不尊重程序員的勞動。比方他可能會說這些讓人難堪、窩火、憤怒的話,絲毫不考慮程序員的面子。例如:
A又請假?活干完了嗎?
B干不完就加班,通宵也得搞定,明天一定要上線!
C活都沒干完,還一下班就走,一點兒責任心都沒!
D咋這么不讓人放心呢,這么簡單的事兒都搞不定!
E沒見過你這么笨的家伙!
二、領(lǐng)導(dǎo)喜歡把責任推給程序員
比如網(wǎng)站新版上線后,購物車功能不正常,要添加的商品超越4個就崩潰,上級領(lǐng)導(dǎo)問起,傻領(lǐng)導(dǎo)就會說:購物車是張三負責的估計什么地方?jīng)]注意,下來馬上找他確認。
比如上級領(lǐng)導(dǎo)問項目為什么延期,傻領(lǐng)導(dǎo)就會說:張三、李四效率太低還不愿意加班,卡在那兒了。
還有的領(lǐng)導(dǎo),就是個傳話筒,上級領(lǐng)導(dǎo)說網(wǎng)站要改版一個月后上線,一口就應(yīng)承下來,答應(yīng)一個月后上線。然后轉(zhuǎn)過身來就吩咐這幫苦的順序員:領(lǐng)導(dǎo)要求一個月內(nèi)必須搞定,大家辛苦點兒,加班加點也要搞定。
還有的領(lǐng)導(dǎo)自己很輕松,天天早早下班不說,臨走了還給你來一句:先走了啊,各位辛苦。
還有的領(lǐng)導(dǎo)自己的事兒也推給別人干,張三,幫我寫個月報。李四,幫我匯總一下項目狀態(tài)。小三,明天去客戶那里交流,幫我做個介紹項目的PPT,告訴大家今天加班。小劉,告訴王五讓他晚上盯著服務(wù)器,美國那邊要演示,千萬不能出問題。小四,打電話問問小三為什么到現(xiàn)在還沒來。
一個不合格的領(lǐng)導(dǎo),會把一個團隊帶向深淵,有追求的順序員會一個一個走掉。
三、豬一樣的隊友
有些領(lǐng)導(dǎo)沒方法識別團隊中壞了一鍋湯的那粒“老鼠屎”這會讓兢兢業(yè)業(yè)勤勉上進的其他成員感到不公。俗話說:“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”。
四、絕望的產(chǎn)品
當你遇到這樣的產(chǎn)品:方向不明、市場不明,號稱要跟隨市場腳步,找不到自己的定位和核心競爭力,各種亂改需求,程序員們像堂吉訶德一樣可笑的戰(zhàn)斗,悲哀啊......
五、不受重視,被嚴重邊緣化
有時你自己覺得有才有能力,卻總被安排打下手,深深覺得不受重視,有一種英雄無用武之地的感慨,此時也有必要考慮換個能發(fā)揮你優(yōu)點的地方。士為知己者死,千里馬需要伯樂。不對的地方跟著不對的人,很難做出對的事情,自己也很難由此生長起來。
六、不被尊重
公司不尊重人,領(lǐng)導(dǎo)不尊重人,看不起下屬,內(nèi)心不屑鄙夷,動輒橫眉冷眼呼來喝去,甚至把程序員當牲口用,給你頭上蒙個黑布罩就想讓你拉一輩子磨。只當你一顆小石子,用得著就撿起來,用不到一腳踢飛。這樣嚴重缺乏基本尊重的環(huán)境,敏感、自尊的順序員是絕對無法忍受的
七、發(fā)展空間
團隊里沒有高手,連個切磋的人都沒,何等寂寞。遇到問題沒人能搞定,何等無奈。只要完成上頭交待的任務(wù)就行了技術(shù)之路如何發(fā)展,公司的職位和等級怎么晉升…歷來沒有人找你談過,也沒有人真的關(guān)心你。
八、薪水倒掛
有的領(lǐng)導(dǎo)很奇葩,寧愿花更多的錢請新人,也不給老員工漲工資,以至于同樣的工作經(jīng)驗,新來的人工資居然比老員工高一大截,這叫辛辛苦苦兢兢業(yè)業(yè)的老員工情何以堪啊。