如果根據(jù)知識和經(jīng)驗把開發(fā)者分為初級開發(fā)者、中級開發(fā)者，和高級開發(fā)者的話，一個初級開發(fā)者是如何一步一步晉級成為大神級開發(fā)者的呢?西安尚學(xué)堂培訓(xùn)專家為您總結(jié)如下：

開發(fā)者的高速成長期：

身為一個程序員，我們生活在一個IT系統(tǒng)越發(fā)復(fù)雜且多變化的時代。有時候執(zhí)行一個簡單的開源項目，都需要精準(zhǔn)定義并耗費大量時間專注任務(wù)。尤其是當(dāng)你身為一個新晉程序員，或者對手下的庫還很陌生的時候。

菜鳥程序員很難當(dāng)。你可能剛從一個還不錯的大學(xué)畢業(yè)，你覺得你已經(jīng)掌握了基本的常識。但突然間，你在工作上面臨的是另一套嶄新的知識。在很長時間內(nèi)，你都對自己所要做的工作沒有任何頭緒。而對于上司提出的要求，你似乎只能妥協(xié)，而且沒辦法作出有效質(zhì)疑。

在這個階段，你必須要做的是專注。而且盡可能地放開心胸，去努力學(xué)習(xí)。初級開發(fā)者在工作之初，需要大量的練習(xí)，指導(dǎo)、監(jiān)管，以及需要一個能幫助他們的老師。缺乏以上的任何條件，初級開發(fā)者都很難很難邁過這個初學(xué)者門檻。

初級開發(fā)者必須要專注代碼本身，在這個階段，不要分心想任何其他亂七八糟的事情。在開發(fā)一個項目時，如果身為程序員想的是“我想讓自己的代碼在別人眼里看起來漂漂亮亮的”，而不是“我做的東西應(yīng)該以用戶感受第一”，那么他本身就是一個初級開發(fā)。

一個好的開發(fā)者可以出色地完成任務(wù)，而且不僅如此，他們能以較短時間出色完成任何，后期也會維護好。

中級開發(fā)者的瓶頸期間

當(dāng)一個開發(fā)者脫離菜鳥階段成長為中級開發(fā)者時，他們能夠在項目失敗時反省整個過程(通常，他們會看自己所做工作部分)。而且會意識到，比起匆匆忙忙埋頭苦干完成任務(wù)，應(yīng)該在項目最初就建立起一些規(guī)矩。甚至于如果最開始有人指正他們，整個項目就能在最初避免走向失敗。

而中級開發(fā)者還會體驗另一個獨特心理過程，那就是當(dāng)他們回首一年前的工作。發(fā)現(xiàn)盡管當(dāng)時認(rèn)為“哎呦，自己做的還不錯”，但現(xiàn)在會發(fā)現(xiàn)“這都什么玩意”啊。

一個中級開發(fā)者是有能力通過以往經(jīng)驗、文本資料、項目團隊討論等方式，摸索出“正確方法”做事的人。在這個階段，學(xué)習(xí)構(gòu)建軟件的理論比學(xué)習(xí)構(gòu)建代碼更重要(后者應(yīng)該在學(xué)校就掌握了)。

另一方面，中級開發(fā)者假如自作主張起來，造成的危害比初級開發(fā)者更大。初級開發(fā)者只會堆砌算法，一個好的中級開發(fā)者努力方向是“模式設(shè)計”和“范疇驅(qū)動設(shè)計”。這些技能是他們搭造OO系統(tǒng)的必備過程，學(xué)習(xí)完這些理論知識如果靈活運用，可以讓他們更好地構(gòu)造項目。但如果僵硬使用，也會危害整個項目。

有的時候，讓一名中級開發(fā)者搭造系統(tǒng)，他耗費的時間可能比初級開發(fā)者更長，而且更糟的情況是他可能帶整個團隊走向迷途。很可悲的是，很多項目開發(fā)之所以走向失敗，因為領(lǐng)隊者自己只是一個中級開發(fā)者，他們?nèi)狈�和高級開發(fā)者工作的珍貴經(jīng)驗。團隊領(lǐng)導(dǎo)自己，而且團隊里其他人都沒有意識到這點。

中級開發(fā)者很清楚自己在團隊中起到的角色，能認(rèn)識到他們給團隊工作帶來的價值。一個好的中級開發(fā)者知道代碼是用來解決問題的，而不是用來終結(jié)問題的。然而，中級開發(fā)者總?cè)菀紫萑胍环N認(rèn)知上的金字塔，那就是他們會遵循一些“正確的方式”去解決問題。

一個好的中級開發(fā)者需要少而精的監(jiān)管。他們在代碼構(gòu)造方向非常可靠，而且會在討論設(shè)計的過程中發(fā)揮重要作用。中級開發(fā)者是團隊中的“發(fā)動機”。但是，如果進一步的指導(dǎo)和更高級別的監(jiān)管仍然是必不可少。

高級，甚至是大神開發(fā)者需要滿足的條件

一個高級開發(fā)者，不夸張地說，他能記住自己每次的錯誤。他們甚至能在設(shè)計或者編寫代碼的時候，就能預(yù)見到很多失敗。他們會對錯誤進行非常敏銳地反饋，用一種誠實的方法去評估自己的成功和失敗。身為高級開發(fā)者，他會更傾向于熱愛復(fù)雜問題，但會癡迷于簡潔地解決它。

高級開發(fā)者不會給其他開發(fā)者劃分等級。與之相比，他更多的是懂得。因為懂得，所以理解每個人在每個階段都有長處和短處。而他們也比別人更了解自己的長處和短處，力求把自己的優(yōu)勢最大化。

一個高級開發(fā)者會懂得，所有理論基礎(chǔ)都有背景支持。他們不會執(zhí)著于“對的方式”去搭造軟件，而是把理論靈活運用于實際，理論可以變通用于為客戶、團隊和組織需要服務(wù)的工具。

高級開發(fā)者會在項目過程中，設(shè)身處地了解客戶想要什么樣的工作結(jié)果，以及他們的喜好。畢竟這些東西，比開發(fā)者個人的偏好和成功更重要。他們永遠不會說“那不是我的工作”，也永遠不會推搡任務(wù)和責(zé)任。

資深開發(fā)者會懂得一件事，那就是他們的工作是為了客戶提供解決方案，而不是埋頭寫代碼。而一位資深開發(fā)者永遠會把自己團隊能給顧客帶來多少價值，放在考核標(biāo)準(zhǔn)。而不是把自己的努力和客戶需求放在對等的PK賽場里。

誠然，因為這是一份工作，所以中間的過程總會非�？菰锖蜔o聊。但資深開發(fā)者會退一步，思考怎么能解決和打破這些無聊的問題。他們會評估本源問題，直接解決它。或者他們會把枯燥情緒放在旁邊，修復(fù)日常必須要面對的問題。

資深開發(fā)者也會懂得團隊工作的高效。沒有人能自己做一切工作，他們會致力于提升自己團隊的效率。他們把提高團隊效率所做的行為，視為提高自己軟實力的一部分。

資深開發(fā)者懂得，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅只是權(quán)力，也不僅僅只是控制力。權(quán)力不是交通棒，而是一種服務(wù)意識。